1)  Quantos anos foram necessários para que os ativos da Enron, que eram cerca de dez bilhões de dólares, fossem para sessenta e cinco bilhões de dólares? E quanto tempo foi necessário para a empresa ir à falência?

   R: 16 anos. Levou 24 dias para falir.

    2) Qual foi o erro fatal da Enron?

   R: Arrogância, intolerância e avareza. Foi orgulho.

    3) Qual seria o motivo do suicídio de Cliff Baxter?

   R: A falência da ERON.

    4) Pouco antes do estouro do escândalo da Enron, em quanto era avaliado o patrimônio da empresa e qual era a sua posição no ranking das companhias norte-americanas?

   R: 70 bilhões de dólares. A Enron era a sétima empresa no país.

    5) Quem eram os dois executivos considerados os mais espertos da sala?

   R:  Ken Lau e Jeff Skilling.

    6) Qual político importante foi beneficiado com contribuições financeiras para fins de campanha política?

   R: George W. Bush .

    7) Quais os três principais personagens do escândalo Enron?

   R: Ken Lau, Jeff Skilling e Fastow.

    8) Quantos funcionários perderam seus empregos?

   R: 20.000.

   9) Qual era a opinião de Ken Lay sobre a regulamentação do mercado de energia elétrica e da indústria do gás natural? O que fez em prol das suas ideias sobre o assunto?

 R: Ele queria desregulamentar o mercado de energia e gás natural que estava afogado nos regulamentos.

   10) Quais eram os dois texanos do mercado do petróleo que compartilhavam das ideias de Ken Lay de como tirar o governo do setor de energia?

   R: George Bush, Rich Kinder.

  11)  Com relação do primeiro escândalo mencionado no filme (Caso Vahalla), que envolveu o presidente da companhia, Louis Bourget e o seu contador Tom Mastroeni, explique o que essas duas pessoas fizeram e que medidas Ken Lay tomou quando soube desse escândalo. Houve punição? Quem foi preso?

  R: Foi os primeiros apresentar registros bancários da ERON falsificados, logo desviaram lucros da Companhia para as contas pessoais. Houve reunião, e a decisão foi não alterar nada.

    12) Quem Ken Lay contratou para substituir Louis Bourget?

   R: Jeff Skilling.

    13) Qual foi a melhor ideia de Jeff Skilling?

   R: A grande ideia Jeff Skilling era encontrar uma nova forma de distribuir a energia. Ao invés de se prender as ligações físicas dos Canis de água, espécie de Bolsa de Valores p/ gás natural. Transformar a energia em instrumentos financeiros que poderia comercializar como ações. 

    14) Qual era o método de contabilidade que Jeff Skilling exigiu que fosse utilizado? Como funcionava esse método?

  R: “Reajuste a preço de mercado, registrava-se potencias lucros futuros (VFH) valor futuro hipotético”.

    15)   Qual era o nome do livro preferido de Jeff Skilling e qual o seu conteúdo?

   R: “O Gene Egoísta”. Tratava da forma em que a cobiça e a competição dirigiam a natureza humana para a sobrevivência dos genes.

    16) Como funcionava o Comitê de Análise de Desempenho (PRC)?

   R: O sistema defendia que os empregados deveriam ser pontuados de 1 á 5 e 10% deveriam tirar 5.

    17) Descreva o perfil dos “traders” da Enron.

   R:  Arrogantes e manipuladores.

    18) Qual era a pessoa mais próxima de Jeff Skilling dentro da empresa?

   R: Cliff Baxter.

    19) Qual era o negócio da Enron Energy Service (EES) e quem comandava essa empresa?

   R: Vender serviços de Energia a usuários finais e usuários industrias. Lou Pai.

    20) Com quanto dinheiro saiu o diretor da EES e quanto perdeu os departamentos que deixou para trás?

   R:  U$250.000 milhões e perdeu quase U$ 1 bilhão.

    21)  Em que consistia o jogo “inflar e despejar”?

  R: Altos executivos subiam o preço das ações e logo exerciam suas opções multimilionárias, as pessoas da Enron recebiam em parte por meio das ações, A Enron apostava que as ações subiriam e isso era claramente conduzido pelos lucros trimestrais.

    22)  Quais as vantagens que a Enron obteve após a fusão com a Portland General Electric (PGE)?

  R: Transformou-se na maior companhia compradora e provedora de gás natural e eletricidade a nível nacional.

    23)  Qual o motivo de tanta gente investir suas aposentadorias nas ações a Enron?

   R: Por duplicaram seu dinheiro e a forma segura de investir.

    24)  Por que os analistas não percebiam os artifícios da Enron?

   R: Tinham uma classificação alta de compra das ações.

    25) Quem foi o elemento crítico na criação da ilusão da Enron?

  

   R: Jeff Skinllig.

    26) O que acontecia com um analista que não comprasse a história da Empresa?

   R: Tornava-se Inimigo.

    27) O que fez Andrew Fastow contra o analista John Olson por conta do ceticismo em relação à história da Enron? 

   R: O demitiu.

    28) O que era o comércio de largura de banda?

   R: Comercio de Internet de comprar e vender

    29)  Até a queda da Enron, quanto venderam de ações os executivos Ken Rice, Ken Lay, Cliff Baxter e Jeff Skilling?

  R: Ken Rice vendeu U$53 milhões, Ken Lay vendeu U$300 milhões. ClifferBaxter vendeu U$-35 milhões e Jeff Skilling vendeu U$200 milhões.

    30) Quem era o capitão do navio?

   R:  Kenneth Lay.

    31) O que o investidor Jim Chanos viu nos números da Enron que os analistas não haviam percebido?

   R:  Ele não conseguia ver a origem das receitas.

    32) Que pergunta fez a repórter BethanyMcLean em março de 2001 que ninguém conseguia responder?

   R:  Como a ERON ganhava dinheiro?

    33) Qual a opinião da repórter BethanyMcLean sobre os balanços da Enron?

   R:  Que os balanços não apresentavam fraudes, mas tinha coisas que não se enquadravam.

  34) Descreva o papel de Andrew Fastow na Enron e o funcionamento do mecanismo denominado “Finança Estruturada”

  R: Diretor financeiro. Seu trabalho era encobrir o fator manter os preços das ações em alta e escondendo divida de trinta bilhões.

   35)  Que procedimento Andrew Fastow adotou para elevar as ações da Enron e ao mesmo tempo fazer seu débito desaparecer? 

   R:  Ele cria centenas de companhias especiais ocultava o DN das companhias.

    36)  Como funcionava a empresa LJM ?

   R: Para movimentar débitos para fora de seus balanços e transferir riscos para seus outros negócios. Esta unidade era também estabelecida para manter o crédito da Enron alto, o que era muito importante em suas outras áreas de negócios. 

    37)  Quem eram os idiotas úteis?

   R:  Os banqueiros.

    38) O que fizeram todos que deveriam ter dito “NÂO”?

   R:  Todos ganharam sua parte na fraude e colocaram no bolso.

   39)  Quanto recebia por semana da Enron, a mais antiga firma de contabilidade dos Estados Unidos, a Arthur Andersen?

   R:  U$1 milhão por semana.

    40) Quem participou das falcatruas?

   R:  Bancos, a Companhia de advogados da Enron, Vison&Elkins.

    41)  Explique a fraude das barcaças nigerianas envolvendo a agência corretora Merrill Lynch.

   R: Merril ajudou a alterar seus livros, ao fingir comprar uma parte dos seus ativos, quando na verdade era um empréstimo.

   42) Quais os nomes das estratégias desenvolvidas por Tim Beldem para a Enron jogar com o mercado de energia elétrica da Califórnia.

   R: Eletricidade desregulamentada, Mercado livre, Recarga e Redução e Robustos.

    43) Qual a relação dos apagões de energia elétrica na Califórnia com o aumento dos ganhos da Enron?

   R:  Forçaram vários apagões, com isso a ENRON lucrava 2 bilhões para ofertas .

    44)  Explique a expressão “os loucos tinham dominado o hospício”?

   R: A Enron tinha praticamente dominado a Califórnia.

    45) Quais os efeitos da demissão de Jeff Skilling?

   R:  Desvalorizar as ações. 

    46) O que vários investidores acharam sobre os valores marcados a mercado depois da investigação da SEC?

   R: Os investidores temiam os lucros milionários com base nos reajustes.

    47) Quem foi apontado como bode expiatório da quebra da Enron?

   R: Andrew Fastow.

  

   48) O que aconteceu com vários fundos de aposentadoria?

  

   R: As contas de aposentadoria foram congeladas

    49) Em sua opinião, caso semelhante ao Enron pode se repetir nos nossos dias atuais?

   R: Sim, Pois as pessoas estão se sujeitando cada vez mais a atitudes como essa para alimentar sua ambição.

    50)  Que lição o caso Enron deixa?

   R: A Eron pediu algo a seus empregados, que foi “ Pergunte Por que ”.

Onde eles estão agora?
O CFO da Enron, Andrew Fastow, estava por trás de uma rede complexa de parceiros e muitas outras práticas questionáveis. Ele foi acusado de 78 contas de fraude, conspiração e lavagem de dinheiro. Fastow aceitou um acordo de alegação de defesa em janeiro de 2004. Após se declarar culpado de duas acusações de conspiração, ele recebeu a sentença de 10 anos de prisão e uma multa de US$ 23,8 milhões em troca de testemunhar contra executivos da Enron.

Jeff Skilling e Ken Lay foram ambos indiciados em 2004 por suas participações da fraude. De acordo com seu site, "a Enron está liquidando suas operações restantes e distribuindo suas posses a seus credores".

Em 25 de maio de 2006, um júri da corte federal em Houston, Texas, declarou tanto Skilling quanto Lay culpados. Jeff Skilling foi condenado por 19 casos de conspiração, fraude, comércio ilegal e declarações falsas. Estas acusações levam a uma sentença máxima de 185 anos combinados. Ken Lay foi condenado por seis casos de conspiração e fraude. Ele enfrenta o máximo de 45 anos na prisão. Em julgamento separado, Lay foi também declarado culpado por quatro casos de fraude bancária. Cada caso leva a sentenças máximas de 30 anos. Lay faleceu em julho de 2006 e Killing começou a cumprir a pena em dezembro do mesmo ano. (http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/fraudes-contabeis2.htm)

Como tudo foi descoberto
Em 15 de agosto, Sherron Watkins, vice-presidente da Enron, escreveu uma carta anônima para Ken Lay que sugeria que Skilling havia saído devido a impropriedades contábeis e outras ações ilegais. A carta questionou os métodos contábeis da Enron, especificamente citando as transações dos Raptores.

Mais tarde no mesmo mês, Chung Wu, um corretor da UBS PaineWebber em Houston, enviou um e-mail para 73 clientes de investimentos dizendo que a Enron estava com problemas e advertindo-os a considerar venderem suas cotas.

Sherron Watkins então se encontrou com Ken Lay pessoalmente, adicionando mais detalhes a suas acusações. Ela notou que as unidades foram controladas pelo CFO da Enron, Fastow, e que ele e outros funcionários da Enron fizeram dinheiro e deixaram apenas a Enron em risco com o resguardo dos Raptores (os acordos dos Raptores foram escritos para que a Enron tivesse que apoiá-las com suas ações). Quando as ações da Enron caíram a um certo ponto, as perdas dos Raptores começaram a aparecer nas declarações financeiras da Enron. Em 16 de outubro, a Enron anunciou um terceiro trimestre de perdas de US$ 618 milhões. Durante 2001, as ações da Enron caíram de US$ 86 para US$ 0,30. Em 22 de outubro, a SEC começou uma investigação nos procedimentos contábeis e parceiros da Enron. Em novembro, a Enron admitiu oficialmente ter exagerado os ganhos da empresa em US$ 57 milhões desde 1997. A Enron decretou falência em dezembro de 2001. (http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/fraudes-contabeis2.htm)

Como a fraude aconteceu
O caso da fraude Enron é extremamente complexo. Alguns dizem que o legado da Enron está baseado no fato de, em 1992, Jeff Skilling, então presidente das operações comerciais da Enron, ter convencido fiscais federais a permitirem que a Enron usasse um método contábil conhecido como "mark to market". Esta era uma técnica usada por empresas de corretagem e importação e exportação. Com uma contabilidade desta, o preço ou valor de um seguro é registrado em uma base diária para calcular lucros e perdas. O uso deste método permitiu a Enron contar ganhos projetados de contratos de energia a longo prazo como receita corrente. Este era dinheiro que não deveria ser recolhido por muitos anos. Acredita-se que esta técnica foi usada para aumentar os números de rendimento manipulando projeções para rendimentos futuros.

O uso desta técnica (bem como outras práticas questionáveis da Enron) criou dificuldades para que o mercado visse como a Enron realmente fazia dinheiro. Os números estavam nos livros contábeis e as ações continuaram altas, mas a Enron não estava pagando impostos altos. Robert Hermann, o conselheiro geral de impostos da empresa na época, foi avisado por Skilling que o método contábil permitia que a Enron fizesse dinheiro e crescesse sem trazer muito dinheiro possível de taxação para a empresa.

A Enron esteve comprando quaisquer novos empreendimentos que pareciam promissores. Suas aquisições estavam crescendo exponencialmente. A Enron também formou empresas (LJM, LJM2 e outras) para movimentar débitos para fora de seus balanços e transferir riscos para seus outros negócios. Estas novas unidades eram também estabelecidas para manter o crédito da Enron alto, o que era muito importante em suas outras áreas de negócios. Como os executivos acreditavam que o valor das ações da Enron a longo prazo permaneceriam altos, eles procuraram várias maneiras de usar as ações da empresa para dar cobertura aos investimentos nestas outras entidades. Eles o fizeram por meio de um arranjo complexo de entidades com fins especiais chamadas Raptores. Os Raptores foram estabelecidos para cobrir suas perdas caso as ações no começo dos negócios caíssem.

Quando a indústria de comunicação à distância sofreu seu primeiro impacto negativo nos negócios, isso também afetou a Enron. Analistas financeiros começaram a tentar descobrir a fonte do dinheiro da Enron. Os Raptores poderiam entrar em colapso se as ações da Enron caíssem a um certo ponto, pois eles estavam apoiados apenas por elas. As regras contábeis requeriam um investidor independente para uma barreira funcionar, mas a Enron usou uma de suas novas unidades.

Os acordos foram tão complexos que ninguém pode realmente determinar o que era legal e o que não era. Mas, uma hora, o castelo de cartas ruiu. Quando as ações da Enron começaram a declinar, os Raptores começaram a declinar também. Em 14 de agosto de 2001, o CEO da Enron, Jeff Skilling, demitiu-se por "assuntos de família". Isto chocou tanto a indústria quanto os empregados da Enron. O chefe-executivo da Enron, Ken Lay, assumiu como CEO.  (fonte:http://empresasefinancas.hsw.uol.com.br/fraudes-contabeis2.htm)

Enron Os mais espertos da sala

A Enron Corporation era uma companhia de energia estadunidense, localizada em Houston, Texas. A Enron empregava cerca de 21.000 pessoas, tendo sido uma das companhias líderes no mundo em distribuição de energia (electricidade, gás natural) e comunicações. Seu faturamento atingia $101 bilhões de dólares em 2000, pouco antes do escândalo financeiro que ocasionou sua falência.

Alvo de diversas denúncias de fraudes contábeis e fiscais e com uma dívida de US$ 13 bilhões, o grupo pediu concordata em dezembro de 2001 e arrastou consigo a Arthur Andersen, que fazia a sua auditoria. Na época, as investigações revelaram que a Enron havia manipulado seus balanços financeiros, com a ajuda de empresas e bancos, e escondeu dívidas de US$ 25 bilhões por dois anos consecutivos, tendo seus lucros inflados artificialmente.

O governo dos Estados Unidos abriu dezenas de investigações criminais contra executivos da Enron e da Arthur Andersen. A Enron foi também processada pelas pessoas lesadas. De acordo com os investigadores, os executivos e contadores, assim como instituições financeiras e escritórios de advocacia, que à época trabalhavam para a companhia, foram, de alguma forma e em diferentes graus, responsáveis pelo colapso da empresa.

Em razão de uma série de escândalos financeiros coorporativos, como o da Enron, foi redigida a lei Sarbanes-Oxley, em 2002 .  (fonte:Wikipédia)